為深入貫徹落實省委“1310”具體部署，踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，全面落實公司黨委關于打好“降本增效”攻堅戰的部署要求，公司各基層黨組織積極開展“黨建+降本增效”主題黨建活動，深挖內部潛力，強化管理能力，提高運營效率，將降本增效落實到全員、全過程、全方位，全面打響降本增效攻堅戰。
燎旺車燈黨總支：精打效益算盤 算好生產管理“效益賬”
燎旺車燈黨總支第一時間召開極致降本工作動員會，以“降本增效、提升毛利率”為目標，成立降本增效攻堅工作組，由主要領導掛帥，各支部成立攻堅小組，制定項目立項書，層層分解降本目標，形成“支部扛旗、黨員帶頭、全員參與”的良好局面。
向研發要效率，強化產品周期管理，提高設計方案命中率，優化產品結構，提升項目效率，剛性執行新品上市計劃，全壽命周期內控制項目成本。向生產要效益，開展自動化改造、工藝優化和原材料再利用等極致降本活動。加強設備的維護和保養，提高資產利用效率；精準預判市場變化，建立科學生產計劃，提升計劃交付率。對采購嚴管控，確保供應穩定和成本可控，加強供應商談判，擴大新材料集中采購規模，引入新供應商提升議價能力。向管理要效能，嚴格控制存貨，提升存貨周轉率；優化庫存結構，減少滯銷商品；強化逾期應收賬款管控，提高發出商品開票及時率。
高明公司黨總支：細化降本舉措 跑出提質增效“加速度”
高明公司黨總支聚焦“抓精益、提質量、促生產、降成本”目標，組織黨員業務骨干到各車間、部門、飯堂、宿舍等區域開展降本增效專項交叉檢查工作，全面發現成本控制的盲點和潛在的改進空間，并制定落實成本控制、效率提升、資源分配等降本增效工作措施，助力公司降本工作取得良好效果。
在制造費用管控上，組織黨員和技術骨干成立 “黨建+降本”先鋒隊，落實優化產品結構設計、改進工藝流程、采用新材料替代、引入新供應商競價等措施，做到縮減定額、以舊換新，嚴控輔助材料費用，預計全年輔助材料采購成本下降5%。在水電費用管控上，落實優化水電設施、改進動力設施、優化LED車間低壓風管道等措施，嚴控各車間、部門水電氣的“跑冒滴漏”，預計每月節省用電量2.5萬度。在兩金管控上，優化庫存管理，通過SAP系統設定庫存限額，要求供應商按時備貨，對不同物料進行限期管理，預計下半年總庫存較2023年底下降5%。在自動化升級上，黨員帶頭技術攻堅，加快自動化設備改造、機臺提速和優化產線布局等工作，梳理車間計時人員崗位情況，優化定崗定編工作，提高生產效率。
招投標黨支部：優化采購模式 做實協同管控“有用功”
招投標黨支部聚焦“提質、增效、控本”目標，設置降本增效黨員先鋒崗，由黨員帶領各組成員落實工作任務，通過好措施、好經驗分享的形式助推降本工作落實，朝著全年協同降本5%的攀高任務目標奮進。
在強化成本管控上，加強市場行情收集和分析研判，把握采購時機，低位鎖價，適時調整集采備料策略，降低采購成本。在優化供應商管理上，通過淘汰落后供應商、引入新供應商等措施，制定優選供應商白名單，探索降低成本和質量提升的方法，推動與供應商實現提質增效雙贏。在聚量采購管理上，協同研究院制定標準物料庫，建立原材料聯合采購聯盟，與各部門、分子公司、同行業企業協同采購量大的同類原材料，增強議價能力。
數智化黨支部：創新賦能智造 打造綠色低碳“新引擎”
數智化黨支部圍繞智能制造和綠色低碳兩個方面，黨員業務骨干帶頭攻堅，每周督辦降本工作進度。預計全年單位產值能耗同比下降2%，萬元產值能耗降至50千克標準煤。
在設備改造上，成立技改小組，對老舊生產設備進行技術改造升級。積極引入新技術新設備，更新一批空壓機、電機、風機等機電設備，淘汰高耗能機電設備。在節能降耗上，推進高明園區十六棟廠房屋頂的光伏發電改造建設項目，改造面積約13.5萬平方，預計9月份全面并網發電，每年產生經濟效益約600萬元。在數字化運營上，優化完善財務共享、WMS智能倉儲管理平臺、SAP等平臺建設，同時建設全廠MES生產管理系統，實現“物移賬成”的管理效果，同時對研發、采購、制造、銷售、財務等各類數據進行分類分析和自動處理，進一步提高信息準確率和信息傳遞執行效率。
下一步，佛山照明將繼續強化黨建引領，進一步激發各基層支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以更高站位、更強擔當、更大力度、更實舉措，堅決打贏降本增效攻堅戰，為公司高質量發展、加快建設一流照明領軍企業貢獻更大力量。
