今年以來，佛山照明深入貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，認真落實省委“1310”具體部署，深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，全面落實人才強企戰略，積極打造“安全、效益、技能、創新、和諧”先鋒班組，基層班組的內在動力、創新活力和團隊執行力持續增強。
“先鋒班組”創建活動開展以來，各車間高度重視、認真組織、廣泛動員，各基層班組積極參與，圍繞“五比五賽五先鋒”，不斷推動班組管理工作邁上新臺階。經過多輪考評，線路板車間DIP機插班組等6個班組脫穎而出，獲得了“先鋒班組”的榮譽。
“師帶徒”強技能 “傳幫帶”共成長
師帶徒制度是班組內傳授知識技能的重要方式，也是加速新員工在崗位上迅速成長成才的重要手段。在此次評選活動中，佛山照明線路板車間DIP機插班組憑借出色的表現，獲得了第一名的優異成績。其中，“全員學技能、全員師帶徒”是該班組最具特色的工作亮點。
今年初，機插班組派技術骨干劉建宏、尹陳闖到同行先進企業學習。兩人回來后，通過“師帶徒”成功培養出李偉慶、李平昆、唐凡鑫、羅東道等多名優秀操作工人。
類似這樣師帶徒、傳幫帶的做法，在佛山照明比比皆是。面板燈支架車間工藝班組程衛強、白永峰等五名員工參加廣東省科技創新與質量管理小組骨干實訓后，不僅考取了高級推進師證書，還將所學教給班組成員，提高了班組的整體技能水平。
鏗鏘玫瑰嚴質檢 巾幗芳華作貢獻
每天早上開完班前會后，黃文靜都會來到電子班燈珠房，打開光電參數測試設備電源，戴好手套，開始對積分球進行定標、對標、燈珠測試等一系列檢測工作，這是她和同事們一天工作的開始。黃文靜是佛山照明技術品控中心測試科電子班班長，她所帶領的班組12名員工全是女職工，可謂是“鏗鏘玫瑰”班組。她們膽大心細又認真，承擔著高明分公司線路板車間、研究院、出口研發部等車間、部門元器件、原材料的質檢重任。她們日復一日，堅守在產品質量檢定崗位，當好產品質量的“守門員”，以扎實的功底獲得了“先鋒班組”稱號。
“先鋒班組”創建活動開展以來，各車間班組積極開展小改小革活動，測試科電子班也不甘落后，主動采取降本增效各項措施，進一步降低生產成本，提高工作效率。
“以前我們用傳統卡尺測量元器件尺寸，不僅效率低下，測量的準確性也難以保證。現在使用測量儀自動化測試，不僅能同時測量多個元器件，還提高了準確性。”黃文靜說，去年7月份以來，電子班向中心申請引入圖像尺寸測量儀、壓敏電阻測試儀等設備，大大提升了工作效率。今年上半年與去年同期相比，供應商來料檢驗合格率提升了2.1%。
科技賦能助降本 數智加持護安全
與電子班一同獲得“先鋒班組”二等獎的高明倉庫智能倉班組，從信息化、數字化、智能化方面著手，推行智能物流，提高運營效率和倉儲管理能力。
該班組通過引入先進的倉儲管理系統（WMS），使庫存管理變得更加精準，貨物進出庫時間大幅縮短，降低了運營成本。不僅如此，該班組通過使用智能監控系統和自動化設備，提升工作效率，并設置設備故障臺賬，對各項異常故障及時處理，形成閉環管理機制，今年上半年每月故障報警數量同比下降294%。“降低貨物破損率是一個很有效的降本措施。”談到降本增效，智能倉帶班兼倉庫管理員艾斌也有一套自己的辦法。班組定期對員工開展安全操作和貨物處理培訓，按照貨物擺放“大不壓小、重不壓輕”的原則開展工作，今年智能倉貨物破損率由原來的0.08%降至0.002%。
“精英團”匠心展風采 “金點子”降本顯成效
LED T8車間維修班作為一個全員均為高級技工及以上的技能精英團隊，將創效的主攻方向聚焦于設備技改上，顯著提高設備的性能和效率。針對燈管在生產工序轉接中易造成破損的難題，維修班組將燈管老煉的功能“嫁接”到壓釘機上，撤掉在機器上下轉接生產的工序，每臺設備平均每天可減少破損190條燈管。針對出口線規格轉換頻繁、燈頭規格多、涂膠設備通用性差等問題，維修班組設計了一款自動上料涂膠設備，并采用視覺檢測爛裂管技術，大大降低人工勞動強度，該班組每班可減少涂粉爛管約100條。今年以來，該班組共完成了4項技改項目，降低爛管損耗2萬余條，為企業減少生產成本大幅下降。
同樣獲得“先鋒班組”的球泡燈車間組裝17線和面板燈支架車間工藝班，在降本增效工作上也取得了明顯成效。17線班組專注于產線優化和設備改進，增設了自動插件機，優化了壓蓋機設備，引入了自動粘泡機，人均產量同比增長43%。面板燈支架車間工藝班通過優化產品設計、導入新供應商等方法，上半年實現降本90多萬元。
勞動創造幸福，奮斗鑄就偉業。下一步，佛山照明將持續深化產業工人隊伍建設改革，在建機制、搭平臺、提素質、強動能、增活力上出實招、補短板、求實效，努力鍛造一支扎根佛照、技能過硬、善于創新、勇于擔當的高素質產業工人隊伍，為公司高質量發展蓄積澎湃動力。
