質量是立企之本、發展之基。為深入貫徹落實《質量強國建設綱要》，全面提升公司質量管理水平，佛山照明各級黨組織積極踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，深化“黨建+質量提升”行動，在促進質量管控提升方面實功實做、積極作為，紛紛亮出硬核實招，為產品質量保駕護航，為高質量發展蓄勢賦能。
聚焦質量提升 強化品控體系建設
為強化質量管控力量，公司黨委抽調專人成立品質管控專班，制定《佛山照明2024年質量提升工作方案》，牽頭實施質量提升專項行動。完善質量管控機制。建立健全《產品質量管理制度》《產品質量責任追究管理辦法》等十余項制度，暢通質量管理和質量追責機制，建立質量訴訟臺賬，規范客戶投訴處理程序。全面抓實內控管理。制定質量考核指標體系，每月對不達標的品類、單位進行預警通報和動態考核。開展體系審查、“以案促改”，督促各單位、車間落實質量整改工作。提高采購供應質量。把質量控制點前移至產品尋源過程，強化供應商管控。招投標黨支部黨員骨干帶隊深入現場比對材料質量，今年1-7月動態調整供應商共67家。技術品控黨支部成立來料質量管控小組，對原材料、零部件落實駐廠檢驗、第三方檢測等，確保原材料質量可靠。
堅持技術自強 提升產品科技含量
研究院黨支部強化自主研發能力，積極推廣新技術、新方法應用，保證研發成果順利轉化投產。提高產品研發標準。快速適應市場變化和技術發展要求，圍繞產品性能、可靠性、安全性等質量要素，制定了高于國家標準的內部研發質量標準，輸出了超300份產品規格書，推動研發質量穩步提升。嚴控設計研發流程。運用PLM系統，通過跨部門合作和質量評審，明確各環節的質量控制要點和責任人，確保產品從設計到生產的全流程管控質量。嚴格產品驗證管理。成立產品驗證中心，增加產品試制環節，完善實驗室測試設備，導入噪音、光生物安全測試系統，全方位對新產品進行電氣性能、光學性能、長壽命老化等測試，全面提升產品品質水平。
突出行勝于言 強化生產過程管控
高明黨總支聚焦“提高產品生產過程質量控制水平”目標，強化生產過程管控。實施生產全過程監督，聚焦生產過程質量管理體系運維，使用SPC等工具重點監控生產過程控制、質量記錄、設備維護等關鍵內容和參數，及時發現問題并跟進處理。推進質量提升項目，針對生產過程中的瓶頸和薄弱環節，成立質量改進提升項目，通過跨部門協作，對關鍵生產崗位進行互檢，進一步提高產品的一致性和可靠性。開展交叉檢查和經驗分享，由黨員業務骨干組成質量工作小組，全面開展工序控制、交叉檢查、問題整改工作，確保產品質量達標。依托工會“心燈月話”，組織經驗交流分享，在各車間和一線員工中推廣好經驗好做法，助推員工技能提升和產線效益增長。
堅持創新致勝 促進產品質量躍升
實施項目化管理。數智化黨支部落實黨員重點項目管理制度，建立智能質量管理體系，以數字化轉型助力制造升級。出口黨支部緊盯柬埔寨一帶一路示范性項目及俄羅斯智能項目，加強設計及開發階段的質量評估，派駐品質專員到海外工廠一線開展生產監督和產品檢測，嚴格管控產品質量。加快產線智造升級。出口黨支部重點打造無塵智能產線，全面升級貼片、插件、焊接等設備，大幅提升產線合格率。車燈黨支部建成以精益管線及專用生產檢測設備為主的人機結合產線，分批配齊視覺系統、AGV運輸車和看板系統，不僅支持個性化定制，還有效提高生產精確度，確保產品質量穩定。優化生產工序工藝。高明燈具黨支部打造筒射吸頂燈及面板燈高速自動組裝線，逐步整合單一工序流，優化產線布局，嚴格確保工序流暢、工藝達標。
堅持以人為本 提高全員質量意識
質量提升，全員同行。作為“中華老字號”企業，公司上下始終繃緊質量管理這根弦，著力提升全員質量意識，打造質量強企。廣泛開展質量宣貫。以動員會、專題會等形式號召全體黨員干部職工積極參與質量提升行動。在各部門、車間一線張貼質量管控宣傳橫幅、海報，形成“人人、事事、時時、處處”講質量的良好氛圍。壓實質量管控責任。打通研發、銷售、生產、售后服務等各環節質量管控堵點，健全質量聯席工作機制，針對“人、機、料、法、環、測”六大環節細化到序、責任到人，提高質量問題響應速度，形成質量管控合力。營造質量文化氛圍。開展質量管理培訓，采用先進質量管理方法，遵循“以零缺陷為目標，一次把事情做對”的產品理念，全力實現“聚焦客戶價值，為消費者持續提供滿意的產品和服務”的質量承諾。
通過系列舉措，今年1-7月，公司實現產品退貨金額同比下降，來料批次合格率同比提高3.38%。公司獲評“質量管理成熟度5A級”示范企業和“佛山市政府質量獎”，企業品牌知名度和影響力顯著提升。下一步，佛山照明將進一步發揮黨建引領作用，結合即將到來的9月“全國質量月”，在全公司開展“質量衛士”評選活動，持續深化“黨建+質量提升”工作，以高質量產品贏得消費者的信任和支持，不斷增強品牌影響力和市場競爭力，以質量強企奮力助推一流照明領軍企業建設。
