為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實廣東省高質量發展大會精神，積極踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，進一步摸清情況、找準問題、提實對策，推動高明公司全面深化改革、聚力突圍攀高，2月13日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到高明公司調研。公司黨委副書記、董事、總經理張學權，黨委委員、紀委書記、監事會主席陳新界參加調研。
座談會上，調研組認真聽取高明公司關于黨建和生產經營工作匯報，詳細了解每個生產車間的人員、產品、產值等情況， 對高明公司服務中心大局、推動改革發展取得的成績表示肯定。調研組指出，高明公司要切實落實公司2025年工作會議精神，聚焦主責主業，錨定目標、攻堅克難、加壓奮進，重點做好以下四方面工作：
一是要堅持黨建引領，深化精益管理。堅定不移加強黨的全面領導和黨的建設，深入推進黨業融合，引導廣大黨員干部職工深刻認識當前照明行業存量競爭條件下企業發展面臨的新形勢新挑戰，把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來。要圍繞“精益·突圍·攀高”經營主題，聚焦形勢之變、市場之變，全面落實精益管理各項工作要求，不斷拓寬管理思路、優化管理模式、創新管理措施，推動精益管理升級突破，全力實現價值創造最大化。要以坐不住、等不起、慢不得的責任感和緊迫感，勇于刀刃向內，敢于大破大立，加快推進組織變革、資產盤活、成本管控等重點工作，以高質量黨建引領公司高質量發展。
二是要強化業務協同，主動拓展市場。各生產車間負責人要強化“產品經理人”意識，加強與總部研發、銷售部門的聯動對接，加快優化產品結構，精簡品類規格，推動產品迭代，嚴控產品質量，并聚焦主要產品，發揮規模化制造優勢，通過推行精益生產、強化供應鏈管理，打造品質好、價格優、交付快的產品，不斷提升市場競爭力。要改變被動依靠銷售部門的局面，加大自主銷售力度，主動出擊開發客戶、獲取訂單，提升市場拓展能力。
三是要視人才為珍寶，夯實發展根基。堅持人才是第一資源，以深化三項制度改革為抓手，持續做好人才引、育、用、留文章。要以專業化、年輕化、創新化為目標，進一步優化人才結構，加強與職業院校的校企合作，拓寬招才引才渠道，提高專業技術人才引進的質量；深入實施技能匠才本領強化工程，大力弘揚勞模精神、工匠精神，加快培養造就一支有理想、守信念、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的產業工人隊伍，為高明公司高質量發展提供強有力的人才智力支撐。
四是要統籌發展與安全，防范化解風險。牢固樹立安全發展理念，增強底線思維，對于市場風險、經營風險、廉潔風險等要做到早識別、早預警、早處置，其中要通過完善庫存管理機制，強化產銷對接，全面落實“庫存管控369”法則等措施，嚴格管控庫存風險。要壓緊壓實安全生產主體責任，深入推進消防安全治本攻堅三年行動，全面整治違章指揮、違章操作等行為，堅決遏制事故發生，全力筑牢安全防線。
辦公室（黨委辦、維穩辦）、黨群與人力資源部、企業管理部（品牌管理部）、研究院、財務管理部、數智化部、招投標中心相關負責人，高明公司領導班子及全體中層管理人員參加調研。
