為積極踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，聚焦公司“精益·突圍·攀高”經營主題，強化精益管理理念，進一步提升企業運營效率和管理水平，2月18日，佛山照明舉辦為期一天的“三精管理·運營管理精細化”專題培訓。公司黨委書記、董事長萬山，黨委副書記、董事、總經理張學權全程參加培訓并作總結講話。
此次培訓邀請精益管理專家陳新江授課。陳新江以理論和實際案例相結合，深入剖析了精益管理的本質——不僅是一套工具方法，更是一種思維、文化與經營哲學，并介紹了管理者需要具備的八大關鍵意識：市場意識、顧客意識、協同意識、成本意識、服務意識、創新意識、效率意識、風險意識。隨后通過豐富的案例和生動的語言，深度解析了“精益管理實施六步法”。現場培訓內容豐富、信息量大，參訓人員紛紛表示受益匪淺，對精益管理的理念有了更深入的理解，同時也掌握了更多實用的管理工具和方法。大家一致表示，要將所學知識應用到實際工作中，推動公司管理水平再上新臺階。
萬山強調，目前照明行業進入存量競爭時期，這就需要企業向精益管理要效益、向細分領域要效益、向主動創新要效益、向顧客營運要效益、向海外市場要效益。領導干部要以身作則，帶動全員行動，通過統一部署、系統方法、機制建設、能力培養、成果固化，點滴改善、持續改善公司營運質效，切實推進組織精健化、管理精細化、經營精益化，不斷提升盈利能力。
張學權指出，精益管理起于課程、落于行動，廣大職工干部要將精益思維內化于心、外化于行，從小處著手，確保精益理念深入人心并轉化為實際行動，鍛煉和打造一支素質高、專業性強、團結協作的精益隊伍，推動公司高質量發展。
下一步，佛山照明將繼續以精益管理為切入點，練內功、抓管理、強精益，不斷優化內部流程，提升運營效率，通過文化塑造、機制創新與技術突破，推動效率革命與價值創造，持續提升核心競爭力，助力加快建設一流照明領軍企業。
公司領導班子成員、中層干部、精益管理相關人員等170余人現場參加培訓，高明公司、燎旺車燈等分子公司300余人參加視頻培訓。
