為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實廣東高質量發展大會部署，積極踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，推動海外業務研產銷協同發展，多措并舉實現突圍攀高，2月19日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到出口事業部調研。公司黨委副書記、董事、總經理張學權，黨委委員、常務副總經理張勇，副總經理、總經理特別助理王燁陪同調研。
座談會上，調研組認真聽取出口事業部負責人關于黨建和出口業務的工作匯報，詳細了解業務拓展、研發生產、人員配置等情況。現場與出口事業部職工代表深入交流，了解目前公司在海外各區域板塊的業務推進情況。
萬山指出，2025年是公司進一步全面深化改革、加快建設一流照明領軍企業的重要一年。出口事業部要堅持黨建引領，深入推進黨業融合，圍繞公司“精益·突圍·攀高”年度經營主題，加快推動賽道向新、業務向外、營銷向網、渠道向下、堅定向G、加速向T，以戰略思維和全局高度謀劃、推動出口業務工作，加快向技術與品牌雙驅動的新型制造商轉型，為公司全球化戰略貢獻更大力量，“亮出”佛照真功夫。
一是錨定目標任務，扎實有效做好全年工作。要切實提高政治站位，增強大局意識、憂患意識、危機意識，主動識變、應變、求變，堅決摒棄“等靠要”的躺平思想，打好海外拓展的“主動仗”。要統籌兼顧短期和長遠發展，制定完善中長期業務發展規劃，對照各年度目標任務，逐一細化量化，以結果倒推行動路徑，通過“時間表”“路線圖”等層層壓實責任、傳導壓力。
二是聚焦創新引領，強化技術與品牌雙輪驅動。要強化內部協同機制，聚焦“2+5”單品項目，設定量化目標，推動技術降本，形成可復制可推廣的經驗案例，持續提升智能產品營收占比。要加強海外自主品牌布局，積極培育自主品牌市場，穩步推進海外業務的發展。通過技術和品牌雙輪驅動，持續打造具有國際影響力的FSL品牌。
三是優化市場結構，推動業績向上結構向優。要系統推進市場結構優化戰略，在穩住現有市場基本盤的同時，重點在新興市場尋求突破。針對現有市場，要及時調整產品結構，有效應對外部不確定性，組建專業團隊制定風險預案。對于新興市場，要加快戰略布局，明確海外主攻區域，按年度分解拓展計劃，切實做到深耕細作、終端下沉，推動業務在關鍵國家和地區實現突破性發展。
四是完善風險防控體系，著力提升風險管理水平。要緊抓“一帶一路”沿線發展機遇，提升分析研判能力，制定“雙軌預案”，實現對各類風險的全面把握，有效應對出口貿易風險挑戰，確保業務行穩致遠。
五是強化隊伍建設，深化引才用才機制實效。要以三項制度改革為抓手，通過實行“揭榜掛帥”等舉措，激發組織活力與職工積極性。要加大海外業務破局型人才的引進力度，營造狼性文化氛圍，全面提升團隊戰斗力與執行力，為出口業務高質量發展提供堅實保障。
會議指出，出口事業部要圍繞年度目標任務，重點做好五方面工作：一是要迅速轉變思維，強化市場思維、區域思維、目標思維、結果導向，敏捷定位目標服務客戶群體，充分發揮銷售引擎帶動作用，著力打造更多契合市場需求的高品質燈具產品，以快制快，推動業務增長。二是提高品牌戰略意識，加大自主品牌產品推廣力度，不斷提升佛照品牌的知名度和美譽度，以高品質產品和服務贏得市場。三是調整優化產品結構，以項目攻堅為落腳點，以項目帶動業績，為業務發展注入強大動力。四是強化人才激勵，以業務需求為導向，積極引進各類專業人才，確保來之能戰、戰之能勝。五是加強協同配合，提高后臺支撐服務效能，落實項目督導機制，推動各環節高效運作。
高明公司、皓徠特、辦公室（黨委辦、維穩辦）、黨群與人力資源部、企業管理部（品牌管理部）、研究院、財務管理部負責人，出口事業部職工代表參加調研。
